執(zhí)行，向著一個(gè)目標(biāo)執(zhí)著地行動(dòng)，并達(dá)到滿意結(jié)果的行為與能力。換而言之，執(zhí)行是如何有效完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。執(zhí)行力，一個(gè)組織系統(tǒng)執(zhí)行的能力，企業(yè)中不是每個(gè)人都是執(zhí)行的人才，但是企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)建造，形成具有執(zhí)行力的組織。執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別是戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系。  

     在中國(guó)企業(yè)中常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題是文化理念在天上，但員工的行為在地上，好的戰(zhàn)略構(gòu)想難以落地，正確的決策難以達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)制度形同虛設(shè)，一到執(zhí)行就變形、走樣。組織變革和流程再造中，員工遲疑而不愿跟進(jìn)，變革虎頭蛇尾，效果不佳；企業(yè)家角色錯(cuò)位，事必躬親，而下屬不承擔(dān)責(zé)任，閑而埋怨；組織績(jī)效難以推進(jìn)，各級(jí)員工不愿承擔(dān)績(jī)效責(zé)任，目標(biāo)難以達(dá)成；組織機(jī)構(gòu)自我繁殖，人浮于事，組織的協(xié)同力不足，效率下降，整體執(zhí)行力差，從而造成即使有了明確的目標(biāo)，也沒(méi)有人把它當(dāng)回事。可見(jiàn)，執(zhí)行本身一門(mén)學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗儾豢赡芡ㄟ^(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。

     執(zhí)行力是今年企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)?！秷?zhí)行》一書(shū)僅在美國(guó)銷(xiāo)量就高達(dá)30萬(wàn)冊(cè)之多！因?yàn)樗会樢?jiàn)血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的危機(jī)。為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ ——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī)！為什么您的下屬聽(tīng)了很多的培訓(xùn)課程卻沒(méi)有取得實(shí)效或效果？——沒(méi)有執(zhí)行，所有目標(biāo)都是一紙空文！

  而事實(shí)上，企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因：1領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有以身作則，2檢查監(jiān)督不到位，沒(méi)有常抓不懈，3與考核分配沒(méi)有掛鉤，與個(gè)人發(fā)展沒(méi)有掛鉤，體系與機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，4對(duì)基層缺少必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，執(zhí)行者缺乏必要的能力，5缺少必要的量化工具，執(zhí)行缺乏依據(jù)。總結(jié)起來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是有方法和標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行要靠機(jī)制保障，執(zhí)行要落實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上的

     如何提升企業(yè)的執(zhí)行能力。方向保障——目標(biāo)的科學(xué)與決策；程序保障——組織角色的重新界定與劃分；制度保障——管理制度的科學(xué)設(shè)計(jì)與調(diào)整；人員保障——如何選拔合適的人員；機(jī)制保障——在現(xiàn)存用人機(jī)制下的管理機(jī)制設(shè)計(jì)；文化保障——危機(jī)文化與凝聚力文化對(duì)執(zhí)行力的影響；檢查監(jiān)督——后續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計(jì)劃不可或缺的要素。

     細(xì)分企業(yè)不同層次員工與執(zhí)行力的關(guān)系可以看到：高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者；既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任，還應(yīng)該關(guān)注具體的事務(wù)和細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估。也是需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，兩手都要硬。一個(gè)企業(yè)成功與否，高層領(lǐng)導(dǎo)起到７０％的作用。尤其是他們的管理思想、思維方式，又是重中之重。作為公司的管理者，在工作中表現(xiàn)出的遠(yuǎn)見(jiàn)和技能、品質(zhì)和價(jià)值觀，對(duì)公司的業(yè)績(jī)至關(guān)重要。企業(yè)的執(zhí)行力不足，問(wèn)題往往首先出在高層。

     中層管理者是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的“脊梁”。要去協(xié)助大腦和執(zhí)行命令到“四肢”——基層員工。中層管理者的核心價(jià)值是執(zhí)行能力。準(zhǔn)確的角色定位，是中層管理者之行力的關(guān)鍵。中層經(jīng)理人必須同時(shí)是團(tuán)隊(duì)成員與教練，他們的工作是協(xié)助而不是控制。中層經(jīng)理人員的能力體現(xiàn)在弄清楚上司希望你做什么，以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。中層經(jīng)理人員還要善于指揮部屬工作，要考慮工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系。也要考慮指揮的方式，清楚指揮的藝術(shù)，是使下署能夠自我指揮，形成合作與協(xié)調(diào)能力。這其中不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共同協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。事實(shí)上較好的協(xié)調(diào)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)共贏。中層經(jīng)理人員需要了解實(shí)情的來(lái)龍去脈，因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，提出解決方案，并具備學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。

     一線直接執(zhí)行者是指那些在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作人員完成任務(wù)的基層管理人員。直接執(zhí)行者核心工作：要達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，即完成任務(wù)；第二是要培養(yǎng)開(kāi)發(fā)下屬員工；建立執(zhí)行機(jī)制，有效現(xiàn)場(chǎng)控制。

    應(yīng)該講，無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。事實(shí)上，企業(yè)需要的是懂得執(zhí)行，擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。而且，在不斷完成工作的過(guò)程中，他們也在持續(xù)強(qiáng)化自身的實(shí)力。