3月30日上午，公司在公司辦公樓六樓會(huì)議室召開(kāi)全面預(yù)算管理工作會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高永平，公司黨委書(shū)記王建云，公司高管成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理裴志林主持會(huì)議。

       會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李如首先宣讀了鋼興公司《關(guān)于所屬企業(yè)對(duì)包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法》，公司科技管理部部長(zhǎng)白云亮宣讀了《包頭市鋼興實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案》。在全公司范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，是公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做出的一項(xiàng)重要決策;是促進(jìn)企業(yè)煉好內(nèi)功，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行所采取的一項(xiàng)重要舉措。為順利推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立體系、規(guī)范運(yùn)作、提高質(zhì)量、落實(shí)責(zé)任，形成分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的全面預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，公司制定制定出臺(tái)了本《實(shí)施方案》。《實(shí)施方案》明確了全面預(yù)算的內(nèi)容和體系，預(yù)算編制的原則，預(yù)算編制方法和程序，預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，預(yù)算的實(shí)施、控制與考核等內(nèi)容。與此同時(shí)，公司還出臺(tái)了《鋼興公司2015年全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了2015年全面預(yù)算的基本原則、全面預(yù)算的主要指標(biāo)和編制要求及報(bào)送程序與時(shí)間要求。

     公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高永平針對(duì)《關(guān)于所屬企業(yè)對(duì)包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法》和《包頭市鋼興實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施方案》，做了重要講話(huà)，高永平指出，所屬企業(yè)對(duì)包鋼供應(yīng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算管理辦法，對(duì)基層各企業(yè)來(lái)講這是一件好事。包鋼財(cái)務(wù)要集中統(tǒng)一管理，對(duì)鋼興公司實(shí)行統(tǒng)一掛賬，便于鋼興公司集中發(fā)揮資金的使用效率，，公司上下配合起來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，使公司的管理上水平。高永平要求各單位要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新觀念，改變以往落后的習(xí)慣，目前，鋼興公司是駐昆區(qū)的第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我們擔(dān)當(dāng)著發(fā)展搞好企業(yè)，搞活地方經(jīng)濟(jì)的重要使命和職責(zé)，鋼興公司的管理特別是財(cái)務(wù)管理一定要逐步規(guī)范運(yùn)作，以適應(yīng)鋼興公司的發(fā)展需求。

     關(guān)于推行全面預(yù)算管理工作，高永平強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，在鋼興公司推行全面預(yù)算管理具有非常重要的意義，鋼興公司改制前，企業(yè)的發(fā)展不平衡，困難企業(yè)的職工苦不堪言，鋼興公司改制后，變成了全員參股民營(yíng)化的股份制企業(yè)，我們肩負(fù)的責(zé)任和以往有了很大的不同，改制后，產(chǎn)權(quán)屬性發(fā)生了根本性的變化，現(xiàn)在企業(yè)無(wú)論遇到多大的困難，都要靠我們自身來(lái)解決。為了企業(yè)的良性發(fā)展，我們要在扶持好企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)定中游企業(yè)逐步向上的同時(shí)，還要特別關(guān)注關(guān)愛(ài)困難企業(yè)，用好企業(yè)帶動(dòng)困難企業(yè)一起發(fā)展進(jìn)步，達(dá)到全體企業(yè)的良性健康運(yùn)行和快速發(fā)展?；谏鲜隹紤]，公司選擇了推行全面預(yù)算管理，這對(duì)企業(yè)來(lái)講有很大的益處，通過(guò)全面預(yù)算管理，我們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)。由于各企業(yè)的發(fā)展不平衡，推行全面預(yù)算管理的難度不同，各企業(yè)尤其是管理比較薄弱的企業(yè)要下點(diǎn)真功夫。公司各部門(mén)要首先學(xué)習(xí)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)，然后來(lái)指導(dǎo)各企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們考慮先把全面預(yù)算管理工作搞起來(lái)，在實(shí)踐中摸索積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。希望各企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)地推行這項(xiàng)工作，為明年乃至今后的工作和企業(yè)的良性發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。高永平還就當(dāng)前國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)和大政方針、包鋼目前的資金緊張、鋼興公司的融資困難、解決企業(yè)內(nèi)部員工的崗位等問(wèn)題，談了具體的看法和認(rèn)識(shí)，提出了解決困難的具體思路。高永平號(hào)召，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和困難，我們只要保持創(chuàng)業(yè)發(fā)展的滿(mǎn)腔熱情，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)生機(jī)。